Prozessoptimierung

Oftmals entwickeln sich im laufenden Tagesgeschäft Ablaufstrukturen, die für die aktuelle Situation eine ideale Lösung bieten. Bei Änderungen, z. Bsp. durch Wachstum, Personalverlust oder Marktgegebenheiten, sollten diese jedoch permanent überprüft werden, um Redundanzen und dadurch verlangsamte Prozesse und Kosten zu vermeiden. Sprechen Sie mich gerne zu folgenden Punkten an:

  • Potenzial für ergänzende oder ersetzende Digitalisierungsprozesse
  • Optimierung betriebsinterner Abläufe (workflow-processing)
  • Auswahl unterstützender Systeme
  • Adaption oder Einführung von wirksamen Controlling-Instrumenten
  • Benchmarking
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